TCB 服务

对许多金融机构来说，进行核心银行系统的全面更换是面对行业挑战的一个重要步骤。银行需要一套先进的IT基础架构来帮助他们提供创新的产品并增强客户关系，因此，他们需要对自己的核心系统进行改进。同样重要的是，对自己的核心银行业务系统进行更新后，各银行可以有效地降低并控制传统系统的维护成本。

有效的实施战略是更换传统核心银行业务系统及相关应用的一个关键成功因素。无论是业务角度还是从技术角度上出发，该战略都需要解决变革和风险管理问题。为了最大限度地提高项目成功率，预先制定一套合理的初始项目战略至关重要。这一战略应以帮助银行员工学习、积累经验并了解项目，然后充分利用这一了解来开展工作为中心（也叫作“学习-体验-了解-扩展”）。这种方法的中心是向银行的管理层、用户、业务分析人员和IT人员传授知识，使他们掌握足够的技能来提高整个项目团队的工作效率，而这是实施核心银行系统更换项目中最具挑战性的一个方面。

除了传授知识外，还有一点很重要，那就是项目管理和执行流程应在一个明确定义的范围内协调一致。这样就可以最大限度地降低项目管理范围过大的风险。在这方面尽早取得成功对于项目的成功实施很有帮助，而且将在很大程度上影响项目将如何以及在何时带来银行期望的优势。Temenos可以在一种实施方法中提供所有这一切。从组织结构、战略和计划方面讲，这种方法已经得到了广泛实践验证，而且证明可引领我们的客户走向成功。